Программа для CEO и их команд, которая помогает выстроить эффективную архитектуру взаимодействия, опираясь на методику Gallup CliftonStrengths34
Человеческий потенциал команды часто остаётся невидимым для управления
Мы превращаем его в визуальную систему принятия решений
Команда топов состоит из лучших профессионалов, но между ними нет согласованности
Кто в чём по-настоящему силен – понятно интуитивно, но не используется системно
Похожие задачи одним даются легко, других выматывают – и это никак не учтено
Команда работает через трение там, где могла бы усиливать друг друга
Со временем падает вовлеченность, размывается ответственность
Проблема не в компетенции людей, а в хрупкой архитектуре взаимосвязей
Команде нужны:
Сдвиг рынка: современным компаниям уже недостаточно управлять только процессами и KPI. Конкурентным преимуществом становится качество командного взаимодействия. Наряду с финансовой аналитикой и таск-трекерами компаниям нужен инструмент для управления потенциалом команды.
Большинство компаний видят финансы, продажи и процессы. Но не видят команду как систему: какие у кого сильные стороны, кто перегружен, какие роли не закрыты и почему стратегия не превращается в действие.
Методология основана на
Gallup CliftonStrengths 34
Диагностика сильных сторон (34 темы, 4 домена, карта команды)
Franklin Covey
Миссия, ценности, принципы эффективности
Ясность
Выявление миссии, ценностей и главной цели команды. Без Clarity команда расходится в приоритетах.
Взаимодействие
Выявление сильных сторон, карта команды, роли, паттерны взаимодействия и зоны трения. Без Collaboration команда теряет скорость и качество исполнения.
к производительности команды
к вовлечённости сотрудников
к кадровой текучести в командах
Последовательный процесс от диагностики текущего состояния
к ясной и рабочей системе управления
Изучаем контекст команды, задачи бизнеса и текущие зоны напряжения
Выявляем миссию, ценности и North Star лидера
Команда проходит всемирно известный тест на определение сильных сторон
Фиксируем миссию, ценности, North Star и ключевые приоритеты команды
Помогаем каждому увидеть сильные стороны, рабочий стиль и потенциальный вклад в контексте общей миссии
Разбираем Team Grid, роли, паттерны взаимодействия, слепые зоны и источники синергии
Превращаем инсайты в понятные договорённости, роли, язык взаимодействия и общую карту команды
Команда получает доступ к цифровым результатам, материалам и рекомендациям лидеру
После программы у CEO появляется управленческая карта, на основе которой можно принимать решения о ролях, ответственности, приоритетах и развитии бизнеса
CEO получает реальную структуру команды: где находятся точки силы, зоны перегрузки, незакрытые роли и причины замедления решений
Команда формирует единый ориентир: куда она движется, что является главным результатом и какие решения действительно приближают компанию к цели. Это помогает сохранять фокус и двигаться в одном направлении
На основе Gallup CliftonStrengths 34 формируется карта управленческого потенциала команды: различия в стиле работы, скорости принятия решений, ответственности и коммуникации
Определяется оптимальное распределение ролей и зон ответственности: кто формирует направление, кто обеспечивает результат и где необходимы усиливающие элементы системы
Выявляются системные причины конфликтов и потери скорости: различия в подходах к работе, принятию решений, ответственности и взаимодействию. Это позволяет перестать объяснять всё «характерами людей»
Итогом становится аналитический отчёт по каждому члену команды и конкретный план изменений, которые нужно закрепить в ближайшие 60-90 дней: ключевые решения, приоритеты и роли
карту управляемости команды,
с набором управленческих решений
на 60–90 дней и командой,
которая осознаёт общую цель, опирается
на сильные стороны друг друга, и понимает,
как эффективно взаимодействовать
Дмитрий Мецаев
Основатель ICNgrow и архитектор системы 2C, сертифицированный коуч Gallup. Работает на стыке развития команд, бизнеса и технологий. Его подход соединяет strengths-based практику, лидерство, командную динамику и реальный бизнес-опыт — помогая командам выстраивать ясную и результативную систему работы.
Автор методологии,
предприниматель
25 лет в бизнесе
Предприниматель, консультант, практик
Gallup
Работает на официальном мировом стандарте
2C System
Перевёл диагностику Gallup
в управленческий инструмент для CEO
Тест оценивает человека по отдельности. ICNgrow не оценивает людей и не ставит ярлыков «сильный / слабый» — мы собираем из индивидуальных сильных сторон карту команды и показываем, как она создает результат как система. Это инструмент управления, а не аттестации.
Со стороны руководителя — 3–4 сессии за 4–6 недель программы. Остальное — работа команды и наша аналитика. Программа выстроена так, чтобы не выпадать из операционного ритма.
Именно тогда эффект максимальный. Программа не «чинит слабых» — она соединяет уже сильных людей в согласованную систему, где таланты усиливают друг друга, а не конкурируют.
Нет. Подход strengths-based и развивающий: никакого рейтинга, ярлыков или психологических диагнозов. Мы показываем природные таланты каждого — то, в чём человек силён, — и как это применить в работе команды.
ICNgrow не заменяет HR и не конкурирует с ним. Программа дает руководителю и HR общий язык и общую карту команды, на которую можно опереться в найме, развитии и распределении ролей — усиливая то, что HR уже делает.
Диагностика проходит на официальной платформе Gallup. Результаты обсуждаются в управленческом, а не «карательном» контексте, и используются для развития команды. Детали обработки данных проговариваем на старте.
Карту управляемости команды (Talent Intelligence Map), миссию и «Полярную звезду» команды, и письменный набор управленческих решений на 60–90 дней.
30-минутная встреча, на которой мы обсудим текущие вызовы команды и покажем, как программа ICNgrow может помочь именно вам
